《卓有成效的管理者》一书提供的思想和原则，将让人受益终生。于我而言，这本书让我最受益的一句话是“管理有效性的关键，不在于有效地管理别人，而在于有效地管理自己。”因此，如何有效管理自我即是自我提升的过程。

实现自我提升，关键要习得一些有效的自我管理习惯：学会管理时间；学会系统思考；学会培养他人。

    管理时间，即，分析轻重缓急

身为一名管理者，很多时候，我们的时间只属于别人，而不属于自己。我们往往为很多琐事烦恼，被困于一大堆琐事之中，理不清头绪，不知道该做什么，不该做什么；不知道先做什么，后做什么。我们因此而倍感焦躁，时常有这样的感觉：时间一晃而过，但是，细细回想，又不知道自己做了什么，仿佛啥都没做。因此，如何掌握自己的时间就变得尤为重要。我认为，学会管理时间的前提就是学会分析事情的轻重缓急。把手头上的工作一一列举，然后将事情分成4个象限：第一象限是重要又紧急的事，第二象限是重要但不紧急的事，第三象限是紧急但不重要的事，第四象限是不紧急也不重要的事，然后明确目的，合理安排时间、费用、人力和其他资源，实现目标。

 系统思考，即，改变思维模式

组织中的管理问题大部分是系统问题，不是培训可以解决的。结构影响行为是系统最重要的特性之一，如果你想改变或影响系统的行为，那就应该改造或顺应其结构。然而在社会系统中，系统结构通常隐而不见，能够洞悉系统的结构非常不易。这需要系统思考的修炼。

系统是指按一定的关系组成的同类事物；思考：思索、考虑；系统思考是指对同类事物进行思索与考虑；是以整体的观点对复杂系统构成组件之间的连接进行研究，是处理复杂问题、制定睿智决策的最新方法，是现代管理者必备的核心技能。

要做到系统思考，我认为，要学会统筹兼顾。系统思考的第一要求是总观全局，统筹兼顾。我们必须用系统的眼光从结构与功能的角度重新审视世界，真正弄清其精神实质；要学会找问题。系统思考要求我们有整体观念，防止片面思考，必须从整个系统出发，去理解内外部关系，理解内部各种因素之间的关系。在管理中要提倡发现问题，而要在事物千丝万缕的联系中、错综复杂的矛盾运动中找准问题，则需要敏锐的眼光、深入的调查研究和准确的分析判断。只有发现问题，才能更好地提出解决问题的方法和措施，才能推动整体工作的进步，提高管理的整体效能。

系统思考看上去高不可测，但也是可以通过训练得来，其根源就是人们的思维方式，通过采用添加、归纳、组合、联想、分开、颠倒、延伸、迂回、回到根本等方法，锻炼自己的系统思考能力，使被训练者学会用脑子做事，熟练运用系统思考技巧，去接受新事物、新挑战！