今年暑假，学校为每位中层赠送了这本书，我利用假期仔细研读了这本书，也更新了我很多的观念。管理和领导是两件事情，而中国人的确很容易弄混。包括我自己，之前的认知是把管理等同于领导。我们传统的观念，管理就是要有威严，就是要让下属害怕我们，这样才能传达指令，执行到位。中国几千年的皇帝，管理臣子们也是用的这样的模式，让臣子们害怕，伴君如伴虎，战战兢兢。这样才有皇家的威严。而领导，这个理念最早从西方发展而来，彼得德鲁克也说过，管理就是最大程度的激发员工的善意。管理的本质就是通过别人来完成我们想要完成的目标，这些理念对传统的思维都是颠覆性的。

之前经常在樊登APP上听《正面管教》，今早从樊登APP上由重新听了一遍《可复制的领导力》樊登老师的讲解又有很多的感悟。领导就是鼓励别人，可能是下属，可能是伴侣，可能是孩子，朋友等。激发大家的热情，化为行动，一起合作实现目标。充分的赋权给别人，合作共赢。今天App上说到的那个案例，的确经典。三个人分工，一个挖坑，一个放树苗，一个填土。结果放树苗的人没有来，另外两个人还是按照流程做完了事情，最后结果其实是0，甚至是负数。因为占用了时间和精力，却没有结果。总结下，每个人都是家庭、社会的一个细胞，一份子，都有自己的责任和义务。很多目标的完成，一定是需要大家一起的努力，合作，如果只是走了流程，失去了全盘考量的眼光，都是徒劳！

对于年轻的中层干部，这是一本值得阅读的书籍，时常读一读，一定会有所收获的。