读《可复制的领导力》

横山桥中心小学  张亚峰

樊登组织了读书会，将一群爱书的人聚集到了一起，暑期，我们读了樊登在读书会中首推的一本书《可复制的领导力》，虽说并不是什么领导，但是，阅读总会有所收获，阅读总是让人感悟。作为中层，我想从书中我习得了信任、执行、感恩、上进。

1、坚定不移的信任力

信任是一个团队的基石，《三国演义》中的曹操生性多疑，因为这样的性格屡屡失于诸葛亮，然而在官渡之战大败袁绍后，发现属下与袁绍通信，居然一把火烧了信件，将信任印进了团队的心里。将团队信任建立起来，并且将其由上之下贯穿，在这样的信任机制中运行工作，事半功倍。

之所以说信任的贯穿，是从高层至中层至基层，用人不疑，疑人不用，这是对团队的要求。信任离不开沟通，作为学校的中层，是上下的纽带，需要有着良好的沟通能力，不是盲目地开展工作，沟通是将信任播种的良好土壤。

2、使命必达的执行力

 “《华为基本法》书中提到的，管理者给员工部署任务时，至少说五遍。a，说一件事，b，让接受者重复一遍，c，让接受者阐述这件事情的目的，d，让接受者分析会遇到什么意外，什么情况要汇报，什么情况不汇报，e，如果让接受者自己做这个事，有什么更好的想法和建议？”

如果事情是新的，思路不明确，所以，重复是头脑风暴，创新思路明确的过程，应该是一个必经的过程，但有方法可参看，这个后续再谈；但是作为日常常规性事项，还是存在重复，则说明，标准化不够，每个人的理解不一致，需要形成清单，按指导书办理。

在一个公司里面，最大的成本是重做。那么作为作为一个中层管理者，如何降低重做？领导层决策，中层则肩负着执行的使命，完成对应任务，是执行力高低的体现。有效执行，在我理解，首先是对任务的解读，当文件到达，我们要做的不是急于布置，而是细读文件，弄懂任务要求，明白任务目的，协调相关部门，不做繁复的工作，将条理理清，才能着手准备。完成任务的过程是中层的常态，唯有细致耐心，才能有效执行。

3、细腻柔软的感恩心

“团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。”细想自己任中层以来，也常常出现失误，领导、老师们总是以宽容的心态对待我，尤其是怀孕期间。这份宽容善良由此读来，真是大家给予我的责任感锻炼，让我学会细致，学会反复检查。以细腻柔软的感恩心来完成中层工作，这是我内心的感触。

4、好学踏实的上进心

“美国一家机构曾经在雇员中做过一个调研，调查管理者身上最受欢迎的素质以及最令人讨厌的素质。结果表明，管理者最受欢迎的素质中，排名第一的是善于倾听，而最令人讨厌的素质中，排名第一的是blankwall，意思是一堵空白的墙。”善于倾听，是对他人的尊重，更是自我学习的过程，学会倾听，也要做一堵有思想的墙。作为中层不仅仅是倾听，更是对各学科，各项工作的了解，因此，唯有不断学习，才能从倾听中习得，从倾听中为工作添加动力。

囫囵吞枣，读得不透，几点感悟，作为中层，学习的还有很多。