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横山桥中心小学教职工奖励性绩效工资实施办法
为促进教师队伍素质的全面发展，促进素质教育的全面实施，促进学校管理水平和教育质量的全面提高，着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的绩效评价制度，根据《江苏省义务教育学校教职工和校长绩效考核工作指导意见》（苏教人[2009]24号）和《常州市武进区义务教育学校教职工奖励性绩效考核工作的实施意见》（武教人[2009]31号）的精神，现就我校教职工绩效考核奖励工作的具体实施提出如下方案。
一、基本原则。
1、导向性原则。
有利于激励教职工爱岗敬业，建功立业；有利于培养人才及优秀人才成长发
展；有利于促进学校发展。
2、绩效性原则。
在分配中坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出
成绩的其他工作人员倾斜。
3、可操作性原则。
结合学校历史、现状及发展目标；坚持民主公开、客观公正，相对公平；利
于测算，利于操作。
二、实施范围及时间界定。
1、范围：本校在编在岗教职工。
2、自2009年1月1日起实施。有关岗位津贴等全年按十个月核算（除7、8月暑假）。
三、奖励性绩效工资的构成及性质。
1、构成：奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，由区人事局、财政局、教育局等部门总量核拨（其中三分之一要求仍由我校在预算外经费中充担）。
2、性质：与主要体现个人资历、能力和履行基本职能的“基础性绩效工资”（按月划归个人工资卡）相比，奖励性绩效工资主要依据的是工作强度、责任和实际业绩等，更具有奖金、津贴等属性，且具有动态性、激励性、一次性等特征，主要解决的是打破“干多干少、做好做坏、责大责小‘一个样’”的平均主义分配格局，提倡多劳多得、优劳优酬、责重倾重。30%这一比例，不应当理解为是个人工资中固有部分的提取，而是上级部门编列财政预算、核拨每所学校年度绩效考核奖励总量的一个执行标准，是缩小校际间收入差距，促进教育均衡发展的重要举措。
四、奖励性绩效工资的项目及发放办法。
（一）岗位津贴：
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岗位名称
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津贴标准
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考核部门
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班主任
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300元/月
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德育办
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配班老师
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40元/月
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德育办
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中层正职
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500元/月
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校长室
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中层副职
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400元/月
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校长室
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出纳员
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200元/月
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校长室
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兼职档案员
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20元/月
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校长室
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级部主任
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200元/月
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校长室
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副级部主任
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80元/月
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教导处
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术课学科组长
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50元/月
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教导处
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办公室管理员
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20元/月
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德育办
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保健老师
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20元/月
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德育办
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兼职网络管理员
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20元/月
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教导处
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兼职实验员
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20元/月
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教导处
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图书兼职管理人员
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20元/月
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教科室
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说明：
以上津贴全年均按10个月计算，身兼数职的，除中层及班主任职务津贴按规定享受外，其余兼职津贴按相应标准的一半核发。
（二）工作量奖。
1．课时奖。
课时工作量根据每学期学校课时总量和教师人数进行测定。
2010—2011学年度课时量测算如下（根据实际情况动态调整，教职员工要服从学校工作安排）：
教学人员达到下列工作量，每月可得课时奖480元。（教龄不足5周年的新老师，应高出同级组老师2课时。）
一年级：语文（包括写字）一个班、5节术课；数学二个班、5节术课。
二年级：语文（包括写字）一个班、6节术课；数学二个班、5节术课。
三年级：语文（包括写字）一个班、7节术课；数学二个班、4节术课。
四年级：语文（包括写字）一个班、7节术课；数学二个班、4节术课。
五年级：语文（包括写字）一个班、5节术课；数学二个班、4节术课。
六年级：语文（包括写字）一个班、5节术课；数学二个班、2节术课。
英语：三、四、五年级三个班、3节术课；六年级三个班、2节术课；二个班、8节术课。
体育：每周18节、课间操、体育活动指导。
音乐、美术、科学、信息技术：每周18节、兴趣小组辅导。
有关工作的折合课时如下：
（1）体育教师在运动队训练当月早晚正常训练每周3节。
（2）男年满55周岁，女年满50周岁的老教师，每周照顾3课时；男年满52周岁，女年满47周岁的教师，每周照顾1课时；离退休时间不足1年的教师及有特殊情况教师的工作量由校长室讨论决定。
（3）其他未列入的有关职务的折合课时由校长室另行讨论决定。
在完成上述基本工作量的基础上，每周多1课时，每月多得20元，多2课时，每月多得40元；每周少1课时，每月少得20元。以此类推。
中层行政人员课时奖按教师课时奖的平均数计算。
2、出勤奖：
为鼓励教职工出满勤，每月设全勤奖300元。
（1）教师工作量已满，经教务处安排为他人代课的，每节加5元。一般情况下，只能调课，不安排代课。主课老师外出调上主课，术课则代课。需安排代课的，每节扣5元，代班主任一天10元。
（2）病假：
凡教职工有病，须有指定医院开病休证明，经校长批准后方可休息。病假必须有医院证明，否则视作事假。如病急，一时未能办理医院证明及请假手续的，后要补办。
生病一个工作日不扣。病休满两个工作日少得出勤奖50元，三个工作日少得100元，四个工作日不得当月全勤奖，五个工作日不再享受当月任何奖。
（3）事假：
凡有事请假，须履行请假手续。半个工作日以上（含半个工作日）须书面向校长室请假，经批准后方可休假，否则视作旷工。
事假半个工作日，少得出勤奖50元，一个工作日少得100元，两个工作日少得200元，满三个工作日不再享受当月任何奖。
（4）婚假、丧假、产假，按上级规定，享受全勤奖。婚假原则上利用假期。产假超出规定的天数，凭医院证明，作病假处理。丧假超出规定天数的，应事先征得校长室批准，作事假处理。（注：丧假期限：丧偶、丧父母（含岳父母、公婆）给丧假3天，丧祖父母或其他直系亲属丧假1天。）
（5）其他。
①因公外出开会、听课、参加竞赛、进修或函授者，需凭正式通知，提前报学校相关部门同意，方可离校。一天者，不予代课，课务由本人调上（如术课老师当天课务量达4节或4节以上，则由本人调上二分之一，其余由教务处安排代课，代课金无需本人支付），调课情况需报教务处备案（下同）。两天者，本人调上二分之一的课，三天及以上者，本人调上三分之一的课，其余由教务处安排代课。（不按上述要求调课的，需出代课金每节5元。）
②因私事早退或中途离校。在不影响正常工作的前提下，需到年级组长处请假，并到门卫登记后方可离校，但每月不得超过8次，时间总和不得超过8小时（因病输液例外），超过8次或8小时少得出勤奖50元。迟到三次少得25元，三次以上者每多一次少得15元。未办理请假登记手续，早退或中途离校者一小时少得25元，（不足一小时按一小时算）两小时少得50元。以此类推。
③哺乳孩子送奶、幼儿园接孩子，原则上同意，但喂奶时间一般不能超过半小时。接幼儿园孩子最多只能提前20分钟。（超过时间按第②条执行。）
④教师参加政治学习、各种会议、学生竞赛做裁判、教研活动等无故缺席一次少得15元，迟到一次少得10元。
⑤无故旷课者，一节少得30元，两节少得60元，三节不再享受当月任何奖。无故旷工者，半天少得200元，一天少得500元，两天少得1000元，三天及以上按一天递增500元扣除。
3、加班补贴（需经校长室同意）：
（1）为集体工作、经校长室确定超过工作时间，视工作时间长短，工作质量情况确定。
（2）非工作日（包括寒暑假）学校安排加班、训练等，每天40元，半天20元。
（三）工作质量奖。
1．师德奖。
教职工能为人师表，具备良好的师德，忠于职守，每月可得师德奖80元。师德考核见《武进区横山桥中心小学师德考核办法》，考核为A级全年加奖100元，B级全年加奖80元。
2．文明办公奖。
教职工能认真执行《横山桥中心小学文明办公细则》，经考核合格每月可得文明办公奖50元。
下列情况不得或少得奖：
（1）办公室不整洁，责任人一次少得10元，无法查清责任人的，办公室内每人少得10元。
（2）办公室开无人灯、无人扇、无人空调，饮水机、电脑晚上不切断电源、中午和晚上不关锁门窗、红外线报警装备不按规定操作，办公室所有成员每人每次少得10元。
（3）职工不能坚守岗位，有事找不到人，发现一次少得10元。
（4）值日不佩戴标志的，发现一次少得5元，不按时到位值岗的，发现一次少得10元。
3.班主任奖。
班主任考核为A级加奖150元、B级加奖100元。班主任工作的考核见《横山桥中心小学班主任工作月考核条例》。
4、教学人员教学质量及成果奖
按照《横山桥中心小学教学工作考核细则》认真执行教学常规，重视教学质量，所任学科学生成绩稳步提高，每月可得质量奖200元。教学工作考核A级全年加奖300元，B级200元。
5、教育科研奖。
按照《横山桥中心小学教育科研考核细则》积极参加教育科研和校本教研，每月可得教育科研奖80元。教育科研工作考核A级全年加奖120元，B级80元。
6．继续教育奖。
教职工能积极参加学校及上级部门组织的学习、培训，完成规定的继续教育课时，并能及时上传学校规定的学习心得体会，全年可得200元继续教育奖（原来制订的教职工学历进修奖励办法不再实行）。不能完成规定的继续教育课时，不得奖；不能按规定及时上传外出学习体会，缺一次少得20元。
7．安全奖。
具有“安全第一”意识，在自己的职责范围内，未发生安全事故，具体详见《横山桥中心小学教师安全责任书》，每月可得安全奖50元。明知存在安全隐患，而未采取有效措施，导致安全事故发生的不得此奖，并取消评先评优资格。
8.荣誉、成果奖。详见《武进区横山桥中心小学荣誉、成果奖励办法》
五、几项说明：
1、长病假（特殊病种除外）、年度考核为不合格者人员的奖励性绩效工资原
则上不发；年度考核基本合格人员按50%计发。
2、实行绩效工资后，所有超过规定标准和范围的津贴、补贴一律停止执行（苏政办发[2009]84号文件规定）。
3、落聘或由于身体原因不再担任中层职务的，按原任职一届（三年）延一年享受相应岗位津贴。被解除职务的不再发放津贴。（教育局统一意见）
4、2009年已发放的有关经费，应从核定后的总额中予以扣除。
5、奖励性绩效工资由教师本人填表申报，并提供相关证明材料，交具体负责审核的部门统一审核，经全校公示后，报校长室审批发放。
6、经查实，从事有偿家教，私自在校外兼课，不服从学校管理，以非法方式表达诉求，干扰影响正常教学工作秩序的，年度考核可定为不合格。有其它损害教育形象行为的，视情节轻重年度考核可定为基本合格或不合格（武教人[2009]31号文件精神）。
7、校级领导的绩效考核按区教育局统一规定执行。
8、根据区教育局要求，学校通过绩效考核，按学期结算每个教职工的奖励
性绩效工资。经区教育局审核后，由区财政局按年度统一划入个人工资银行账户。全年结算后，绩效工资总量结余部分按实进行综合嘉奖。
9、以上方案在广泛征求各方面意见的基础上，经本校教职工代表大会审议通过，并报教育局审定后，予以实施。解释权属校长室。
五、考核办法。
（一）考核领导小组成员及职责
组 长：周月萍
副组长：汤尚茂、黄荷芬、杨清娣
组 员：蒋红莉、梁晓云、是宝华、徐振红、朱晓红、刘红娟、赵龙、沈安姣、曹仁花、王丽芳、周荣青、王国平、韩银燕、崔庆友、周晓芬
职 责：
1、制定奖励性绩效工资的实施办法。
2、领导学校绩效考核工作，指导、检查、监督实施过程。
3、处理绩效工资实施过程中出现的各种问题。
（二）具体考核办法
1、考核项目与考核部门。
（1）班主任工作——德育办（黄荷芬副校长负责）。
（2）师德与文明办公——德育办（黄荷芬副校长负责）。
（3）工作量——教导处（杨清娣副校长负责）。
（4）教学与科研质量——教导处、教科室（杨清娣副校长负责）。
（5）安全——总务处（汤尚茂副校长负责）。
（6）继续教育——教导处（杨清娣副校长负责）。
(7)出勤、成果考核——办公室（周月萍校长负责）。
以上考核如需要有关部门提供材料依据的，有关部门要全力配合。
2、考核依据见《横山桥中心小学奖励性绩效工资发放办法》。
3、班主任工作、教学工作、教科研工作以月为单位考核；文明办公室、安全、师德以学期为单位考核；继续教育以年度为单位考核。
4、考核采取自评与他评相结合。先由教职工个人对照条件对上月工作进行自评，然后由职能部门进行考核，最后经校长室审核。
5、学校考核如与个人自评结果有出入，在一周内将结果反馈给教职工本人。
6、每月考核结果由各责任部门登记保存。
7、阳光学校教师由阳光学校校长负责考核，考核结果交由中心校会计室登记保存。
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